CONSULENZE AZIENDALI PARTICOLARI: ANALISI DI BILANCIO PER INDICI E PER FLUSSI
Descrizione Servizio Generale:
1) L’analisi di bilancio per indici, è una vera e propria indagine volta a rielaborare le informazioni contenute nel bilancio d’esercizio al fine di capire l’evoluzione, lo stato di salute e gli scenari futuri dell’azienda. L’analisi di bilancio per indici può offrire un’idea soddisfacente sulla redditività e sulla situazione patrimoniale effettiva dell’impresa, rispondendo a tutta una serie di critiche come: quanto è solida l’azienda; quanto è solvibile nel breve periodo; se si trova in equilibrio finanziario o meno; è in grado di generare profitto; tempistiche di pagamento fornitori e riscossione crediti verso clienti; ecc..
2) L’analisi di bilancio per flussi invece studia le variazioni nel tempo di investimenti e finanziamenti. Infatti prende in considerazione l’evoluzione dei dati finanziari nel tempo e li confronta tra loro, offrendo all’analista uno strumento di tipo dinamico. L’analisi dei flussi offre l’opportunità di superare i limiti dell’analisi per indici costruendo una struttura di dati più dettagliata e approfondita. I flussi in particolare esprimono le variazioni dello stato patrimoniale attraverso il confronto tra due o più bilanci.
Informazioni Aggiunte:
Gli indici di bilancio quindi, consentono di evidenziare fattori di forza e debolezza dell’azienda stessa, infatti lo studio e la comparazione sistematica degli indici aiuta il management ad individuare le opzioni strategiche volte a mantenere l’equilibrio patrimoniale e finanziario dell’impresa ponendosi al contempo l’obiettivo di aumentare la redditività. L’analisi di bilancio per indici è lo strumento con cui: risalire alle condizioni particolari che hanno permesso il raggiungimento di un determinato risultato economico; misurare la solidità di un’impresa; prevedere o saggiare le future opzioni d’investimento.
L’obiettivo dell’analisi per flussi invece è quello di evidenziare le variazioni delle voci finanziarie e patrimoniali evidenziando le cause delle suddette variazioni. Quindi in questo caso l’obiettivo non è la sola osservazione dei conti, ma soprattutto la loro interpretazione e l’espressione di un parere o giudizio motivato circa: le strategie adottate dall’impresa; le politiche finanziarie che si sono scelte; l’efficienza finanziaria, ecc.., permettendoci di capire come si è mossa la liquidità nella gestione operativa, nelle operazioni di investimento o finanziamento, nella gestione atipica, nella gestione straordinaria e in molte altre aree gestionali dell’impresa.
Costo del servizio:
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1) L’analisi di bilancio per indici, è una vera e propria indagine volta a rielaborare le informazioni contenute nel bilancio d’esercizio al fine di capire l’evoluzione, lo stato di salute e gli scenari futuri dell’azienda. L’analisi di bilancio per indici può offrire un’idea soddisfacente sulla redditività e sulla situazione patrimoniale effettiva dell’impresa, rispondendo a tutta una serie di critiche come: quanto è solida l’azienda; quanto è solvibile nel breve periodo; se si trova in equilibrio finanziario o meno; è in grado di generare profitto; tempistiche di pagamento fornitori e riscossione crediti verso clienti; ecc..
2) L’analisi di bilancio per flussi invece studia le variazioni nel tempo di investimenti e finanziamenti. Infatti prende in considerazione l’evoluzione dei dati finanziari nel tempo e li confronta tra loro, offrendo all’analista uno strumento di tipo dinamico. L’analisi dei flussi offre l’opportunità di superare i limiti dell’analisi per indici costruendo una struttura di dati più dettagliata e approfondita. I flussi in particolare esprimono le variazioni dello stato patrimoniale attraverso il confronto tra due o più bilanci.
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Gli indici di bilancio quindi, consentono di evidenziare fattori di forza e debolezza dell’azienda stessa, infatti lo studio e la comparazione sistematica degli indici aiuta il management ad individuare le opzioni strategiche volte a mantenere l’equilibrio patrimoniale e finanziario dell’impresa ponendosi al contempo l’obiettivo di aumentare la redditività. L’analisi di bilancio per indici è lo strumento con cui: risalire alle condizioni particolari che hanno permesso il raggiungimento di un determinato risultato economico; misurare la solidità di un’impresa; prevedere o saggiare le future opzioni d’investimento.
L’obiettivo dell’analisi per flussi invece è quello di evidenziare le variazioni delle voci finanziarie e patrimoniali evidenziando le cause delle suddette variazioni. Quindi in questo caso l’obiettivo non è la sola osservazione dei conti, ma soprattutto la loro interpretazione e l’espressione di un parere o giudizio motivato circa: le strategie adottate dall’impresa; le politiche finanziarie che si sono scelte; l’efficienza finanziaria, ecc.., permettendoci di capire come si è mossa la liquidità nella gestione operativa, nelle operazioni di investimento o finanziamento, nella gestione atipica, nella gestione straordinaria e in molte altre aree gestionali dell’impresa.
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1) L’analisi di bilancio per indici, è una vera e propria indagine volta a rielaborare le informazioni contenute nel bilancio d’esercizio al fine di capire l’evoluzione, lo stato di salute e gli scenari futuri dell’azienda. L’analisi di bilancio per indici può offrire un’idea soddisfacente sulla redditività e sulla situazione patrimoniale effettiva dell’impresa, rispondendo a tutta una serie di critiche come: quanto è solida l’azienda; quanto è solvibile nel breve periodo; se si trova in equilibrio finanziario o meno; è in grado di generare profitto; tempistiche di pagamento fornitori e riscossione crediti verso clienti; ecc..
2) L’analisi di bilancio per flussi invece studia le variazioni nel tempo di investimenti e finanziamenti. Infatti prende in considerazione l’evoluzione dei dati finanziari nel tempo e li confronta tra loro, offrendo all’analista uno strumento di tipo dinamico. L’analisi dei flussi offre l’opportunità di superare i limiti dell’analisi per indici costruendo una struttura di dati più dettagliata e approfondita. I flussi in particolare esprimono le variazioni dello stato patrimoniale attraverso il confronto tra due o più bilanci.
Informazioni Aggiunte:
Gli indici di bilancio quindi, consentono di evidenziare fattori di forza e debolezza dell’azienda stessa, infatti lo studio e la comparazione sistematica degli indici aiuta il management ad individuare le opzioni strategiche volte a mantenere l’equilibrio patrimoniale e finanziario dell’impresa ponendosi al contempo l’obiettivo di aumentare la redditività. L’analisi di bilancio per indici è lo strumento con cui: risalire alle condizioni particolari che hanno permesso il raggiungimento di un determinato risultato economico; misurare la solidità di un’impresa; prevedere o saggiare le future opzioni d’investimento.
L’obiettivo dell’analisi per flussi invece è quello di evidenziare le variazioni delle voci finanziarie e patrimoniali evidenziando le cause delle suddette variazioni. Quindi in questo caso l’obiettivo non è la sola osservazione dei conti, ma soprattutto la loro interpretazione e l’espressione di un parere o giudizio motivato circa: le strategie adottate dall’impresa; le politiche finanziarie che si sono scelte; l’efficienza finanziaria, ecc.., permettendoci di capire come si è mossa la liquidità nella gestione operativa, nelle operazioni di investimento o finanziamento, nella gestione atipica, nella gestione straordinaria e in molte altre aree gestionali dell’impresa.
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CONSULENZE AZIENDALI PARTICOLARI: CALCOLO DEI COSTI DI PRODOTTO E CONVENIENZA DI BREVE PERIODO
Descrizione Generale Servizio:
Quando parliamo di calcolo dei costi di prodotto e convenienza di breve periodo stiamo parlando di tutte quelle metodologie che permettono di massimizzare il risultato economico “profitto” impiegando le risorse disponibili e quindi che non determinano modifiche della struttura aziendale. Quindi stiamo parlando di tutte quelle attività che permettono di ridurre al minimo i costi fissi dell’azienda. Ancora più concretamente l’analisi dei costi di produzione studia tutti quei costi che l’impresa deve andare a sostenere per arrivare alla produzione di beni e servizi e successiva erogazione. I 2 principali vantaggi che avrà l’impresa sono quindi: a) da un lato una minimizzazione dei costi che permette quindi di abbattere quelli che sono i costi di produzione; b) dall’altro lato permette di massimizzare il profitto di vendita.
Informazioni Aggiuntive:
Le principali attività per quanto riguarda l’analisi della convenienza di breve periodo e il calcolo dei costi di prodotto sono:
in caso di limiti nella produzione si individuano i prodotti più convenienti
make or buy, vale a dire valutare se è più conveniente produrre internamente o acquistare da altri produttori
analisi delle opportunità di ridurre i prezzi di vendita
individuazione del prezzo minimo per ogni linea di prodotto
campagne di vendita
altre attività
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Si tratta di una consulenza specifica il cui obiettivo è quello di individuare le possibilità e opportunità per la tua azienda di integrare i sistemi industriali 4.0 che sono in grado di semplificare e rendere più efficiente il processo di gestione della produzione, distribuzione, organizzazione, e così via, comprensiva di relazione di congruità. Ancora più concretamente il fine è anche quello di individuare i diversi tipi di aiuto da destinare all’azienda in termini di transizione 4.0.
Informazioni Aggiuntive:
Si possono distinguere 3 diversi interventi possibili, che variano in funzione delle esigenze e bisogni delle diverse aziende:
Credito d’imposta per investimenti in beni strumentali 4.0, il cui obiettivo è quello di supportare e incentivare le imprese che investono in beni strumentali nuovi, funzionali alla trasformazione tecnologica e digitalizzazione dei processi produttivi destinati a strutture produttive ubicate nel territorio dello Stato.
Credito d’imposta Ricerca e Sviluppo, innovazione e design, il cui obiettivo è quello di incentivare la spesa privata in ricerca, sviluppo e innovazione per aiutare a migliorare la competitività delle imprese e favorire i processi di transizione digitale.
Credito d’imposta formazione 4.0, il cui obiettivo è quello di favorire gli investimenti delle imprese per quanto riguarda la formazione del personale sulle materie aventi ad oggetto tecnologie per la trasformazione tecnologica e digitale delle imprese.
Costo del Servizio:
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Informazioni Aggiuntive:
Si possono distinguere 3 diversi interventi possibili, che variano in funzione delle esigenze e bisogni delle diverse aziende:
Credito d’imposta per investimenti in beni strumentali 4.0, il cui obiettivo è quello di supportare e incentivare le imprese che investono in beni strumentali nuovi, funzionali alla trasformazione tecnologica e digitalizzazione dei processi produttivi destinati a strutture produttive ubicate nel territorio dello Stato.
Credito d’imposta Ricerca e Sviluppo, innovazione e design, il cui obiettivo è quello di incentivare la spesa privata in ricerca, sviluppo e innovazione per aiutare a migliorare la competitività delle imprese e favorire i processi di transizione digitale.
Credito d’imposta formazione 4.0, il cui obiettivo è quello di favorire gli investimenti delle imprese per quanto riguarda la formazione del personale sulle materie aventi ad oggetto tecnologie per la trasformazione tecnologica e digitale delle imprese.
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Credito d’imposta per investimenti in beni strumentali 4.0, il cui obiettivo è quello di supportare e incentivare le imprese che investono in beni strumentali nuovi, funzionali alla trasformazione tecnologica e digitalizzazione dei processi produttivi destinati a strutture produttive ubicate nel territorio dello Stato.
Credito d’imposta Ricerca e Sviluppo, innovazione e design, il cui obiettivo è quello di incentivare la spesa privata in ricerca, sviluppo e innovazione per aiutare a migliorare la competitività delle imprese e favorire i processi di transizione digitale.
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Si possono distinguere 3 diversi interventi possibili, che variano in funzione delle esigenze e bisogni delle diverse aziende:
Credito d’imposta per investimenti in beni strumentali 4.0, il cui obiettivo è quello di supportare e incentivare le imprese che investono in beni strumentali nuovi, funzionali alla trasformazione tecnologica e digitalizzazione dei processi produttivi destinati a strutture produttive ubicate nel territorio dello Stato.
Credito d’imposta Ricerca e Sviluppo, innovazione e design, il cui obiettivo è quello di incentivare la spesa privata in ricerca, sviluppo e innovazione per aiutare a migliorare la competitività delle imprese e favorire i processi di transizione digitale.
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CONTROLLO DI GESTIONE: PROGETTAZIONE E PIANIFICAZIONE
Descrizione Generale Servizio:
La Progettazione Economica è quel metodo di gestione centralizzato della produzione e dell’allocazione delle risorse produttive attraverso la predisposizione, di piani che determinano tutta una serie di elementi e bisogni
I due elementi centrali che contraddistinguono la pianificazione economica sono:
la definizione a priori degli obiettivi.
la predisposizione di un piano, che individui gli obiettivi da perseguire in termini di produzione e distribuzione delle risorse. Il raggiungimento di tali obiettivi può avvenire nel breve, nel medio o nel lungo periodo.
La Pianificazione Aziendale invece è un programma a lungo termine per organizzare l’azienda, organizzare il personale, i processi aziendali, al fine di perseguire gli obiettivi aziendali che vengono stabiliti.
Un piano aziendale esamina le capacità interne di un’impresa e definisce le strategie più adatte per utilizzare le stesse capacità per migliorare l’azienda e raggiungere obiettivi che ci si è prefissati.
La pianificazione aziendale si può definire altresì un’ abilità di gestione che agevola i manager a pianificare a lungo termine all’interno di una azienda. Il sistema di pianificazione aziendale è anche in stretta relazione con il sistema di controllo della pianificazione industriale, che indirizza la gestione della società verso il rispetto degli obiettivi pianificati.
Informazioni Aggiuntive:
Il processo di pianificazione si articola in attività ben strutturate e contiene elementi quali:
Visione: dove vengono definiti gli obiettivi che guideranno il tuo processo decisionale interno, come l’analisi del mercato, dei concorrenti, ecc..,
Mission: lo scopo e l’essenza dell’azienda per raggiungere la mission,
Le risorse interne aziendali: insieme alla portata della tua azienda,
L’elenco degli obiettivi aziendali: lo sviluppo di programmi e strategie per il raggiungimento degli obiettivi,
L’insieme delle strategie: utili per raggiungere gli obiettivi prefissati ed eventuali interventi di miglioramento o allineamento.
Più concretamente si può intendere la programmazione economica come l’attuazione giornaliera e quotidiana di quanto stabilito durante la fase di pianificazione. Difatti ogni attività programmata deve corrispondere a un mini-obiettivo, il quale è un mattone che contribuisce alla costruzione del macro-obiettivo a lungo termine.
Costo del Servizio:
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CONTROLLO DI GESTIONE: PROGETTAZIONE E PIANIFICAZIONE
Descrizione Generale Servizio:
La Progettazione Economica è quel metodo di gestione centralizzato della produzione e dell’allocazione delle risorse produttive attraverso la predisposizione, di piani che determinano tutta una serie di elementi e bisogni
I due elementi centrali che contraddistinguono la pianificazione economica sono:
la definizione a priori degli obiettivi.
la predisposizione di un piano, che individui gli obiettivi da perseguire in termini di produzione e distribuzione delle risorse. Il raggiungimento di tali obiettivi può avvenire nel breve, nel medio o nel lungo periodo.
La Pianificazione Aziendale invece è un programma a lungo termine per organizzare l’azienda, organizzare il personale, i processi aziendali, al fine di perseguire gli obiettivi aziendali che vengono stabiliti.
Un piano aziendale esamina le capacità interne di un’impresa e definisce le strategie più adatte per utilizzare le stesse capacità per migliorare l’azienda e raggiungere obiettivi che ci si è prefissati.
La pianificazione aziendale si può definire altresì un’ abilità di gestione che agevola i manager a pianificare a lungo termine all’interno di una azienda. Il sistema di pianificazione aziendale è anche in stretta relazione con il sistema di controllo della pianificazione industriale, che indirizza la gestione della società verso il rispetto degli obiettivi pianificati.
Informazioni Aggiuntive:
Il processo di pianificazione si articola in attività ben strutturate e contiene elementi quali:
Visione: dove vengono definiti gli obiettivi che guideranno il tuo processo decisionale interno, come l’analisi del mercato, dei concorrenti, ecc..,
Mission: lo scopo e l’essenza dell’azienda per raggiungere la mission,
Le risorse interne aziendali: insieme alla portata della tua azienda,
L’elenco degli obiettivi aziendali: lo sviluppo di programmi e strategie per il raggiungimento degli obiettivi,
L’insieme delle strategie: utili per raggiungere gli obiettivi prefissati ed eventuali interventi di miglioramento o allineamento.
Più concretamente si può intendere la programmazione economica come l’attuazione giornaliera e quotidiana di quanto stabilito durante la fase di pianificazione. Difatti ogni attività programmata deve corrispondere a un mini-obiettivo, il quale è un mattone che contribuisce alla costruzione del macro-obiettivo a lungo termine.
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