Quando parliamo di Analisi del Profilo Strategico stiamo parlando di andare a individuare per ogni azienda diversa quelli che sono i suoi vantaggi e svantaggi e il profilo strategico consiste nell’organizzare questi elementi in modo chiaro e conciso. Comprendere i punti deboli di un’azienda significa aiutare a capire come l’azienda può essere più competitiva. Queste debolezze possono essere relative a elementi interni come scarsa specializzazione del personale, scarso grado di coinvolgimento, ecc.. ma possono anche essere esterne all’azienda come: la dimensione del mercato, il grado di concentrazione, il grado di saturazione, ecc.. Per quanto riguarda le Diagnosi Organizzative uno dei principali strumenti è l’indagine di clima organizzativo, che è uno strumento in grado di misurare lo stato di salute di un’organizzazione in un particolare momento della sua esistenza e si realizza attraverso il coinvolgimento del personale dell’organizzazione o di un campione rappresentativo di essa, attraverso diversi strumenti quali questionari, interviste individuali e focus-group. Tale analisi prende in considerazione sia la dimensione interpersonale che quella individuale: nella dimensione interpersonale viene valutata la qualità dei rapporti con l’azienda, i superiori e i colleghi; la coesione del gruppo di lavoro, la collaborazione; le dinamiche di comunicazione; gli stili di leadership; la soddisfazione relazionale.
Informazioni Aggiuntive:
I principali vantaggi sono:
Conoscere il grado di efficienza dei diversi processi organizzativi
Conoscere quanto è il grado di efficacia della relazione esistente tra i diversi livelli dell’organizzazione
Conoscere se l’azienda dispone di un assetto di squadra che contribuisce al raggiungimento degli obiettivi aziendali
Definisce il livello di condivisione della vision/mission dell’organizzazione da parte dei lavoratori e il relativo commitment dei lavoratori
Raccoglie dati generali e specifici per aree aziendali. I dati specifici per area consentono di valutare azioni di intervento differenziate
Individua uno o più linee di azione di lavoro a fronte degli obiettivi condivisi
Costo del Servizio:
“Pagamento alla prenotazione del servizio”
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