1. Attivare un sistema di controllo idoneo a soddisfare i requisiti di legge. Il sistema di controllo agisce su DUE variabili, ovvero la prima riguarda gli strumenti informatici che alimentati correttamente dai dati contabili e gestionali generano degli output. La seconda variabile consiste nella creazione di un sistema di report puntuali ed efficaci alla funzione del controllo gestionale. Tali report dovranno/saranno condivisi con l’organo amministrativo, e/o il Revisore laddove sia presente.
Tale sistema non necessariamente deve essere installato su un server aziendale. Anzi di solito la scelta dell’utilizzo di una virtual machine in area cloud è la soluzione ideale per avere sempre e dovunque a disposizione i dati.
2. Mantenere un costante controllo “economico – finanziario” dell’Impresa, fornendo all’Imprenditore una chiave di lettura della propria Impresa per poter DECIDERE sulle azioni da intraprendere in ogni
situazione (Investimenti, Sviluppo del fatturato, Lancio nuovo prodotto ecc…) anticipando possibili situazioni di difficoltà e/o tensione finanziaria;
3. Analizzare i flussi Impresa/Banca e (se necessario e/o possibile) correggerli per ottenere una migliore performance del costo del denaro (aspetto finanziario) ed un corretto utilizzo delle linee di credito
accordate (aspetto Basilea3)
4. Monitorare costantemente la posizione debitoria con il Fisco generando un flusso informativo dettagliato per singole posizioni e per ogni singolo Ente rapportata ai vincoli di Legge.
5. Controllare costantemente le performance e le dinamiche economico-finanziarie aziendali in conformità alla legge sulla Crisi d’impresa
INFORMAZIONI AGGIUNTIVE
Un programma di assistenza aziendale può offrire numerosi vantaggi alle imprese, tra cui:
1. Prevenzione della Crisi: Aiuta le aziende a identificare e gestire i rischi in anticipo, prevenendo potenziali crisi finanziarie.
2. Conformità Normativa: Assicura che l’azienda sia in linea con le normative vigenti, come il codice sulla crisi d’impresa e dell’insolvenza.
3. Ottimizzazione dei Processi: Migliora l’efficienza operativa attraverso la revisione e l’ottimizzazione dei processi aziendali.
4. Supporto Decisionale: Fornisce dati e analisi per supportare le decisioni strategiche e operative.
5. Gestione Finanziaria: Offre strumenti per una migliore gestione delle finanze, inclusa la pianificazione finanziaria e il controllo di gestione.
6. Formazione del Personale: Incrementa le competenze del personale attraverso la formazione su temi specifici legati alla gestione aziendale.
7. Innovazione Tecnologica: Introduce nuove tecnologie per aumentare la produttività e l’innovazione.

8. Sviluppo Strategico: Supporta l’azienda nello sviluppo di strategie a lungo termine per la crescita sostenibile.
9. Migliora la comunicazione: Vengono a migliorare rapporti con clienti, fornitori e istituzioni finanziarie grazie ai dati e ai documenti disponibili.
10. Resilienza Aziendale: Rafforza la capacità dell’ azienda di adattarsi ai cambiamenti del mercato e alle avversità.
Questi servizi non solo aiutano a soddisfare gli obblighi legali ma contribuiscono anche al miglioramento continuo e alla competitività dell’azienda nel suo settore.