RIORGANIZZAZIONE AZIENDALE: TRASFORMAZIONI, FUSIONI, SCISSIONI E CONCENTRAZIONI
Descrizione Generale Servizio:
Quando parliamo di riorganizzazione aziendale stiamo parlando di un insieme di attività finalizzate a gestire al meglio la gestione, superando gli ostacoli e le inefficienze che potrebbero impedire all’iniziativa imprenditoriale di raggiungere gli obiettivi programmati. Più concretamente la riorganizzazione aziendale la possiamo definire come un processo complesso e integrato, con cui portare il progetto imprenditoriale verso un nuovo livello qualitativo. La riorganizzazione aziendale è un’attività che comporta il cambiamento delle strutture, dei ruoli, del management e degli investimenti di un’azienda e normalmente viene portata avanti nelle aziende in cui sorgono problemi organizzativi, strutturali, economici, finanziari, ecc..
Informazioni Aggiuntive:
La riorganizzazione aziendale si articola in diverse fasi quali:
L’Analisi che prende in considerazione tutti gli elementi che hanno portato alla necessità di cambiare la struttura aziendale, che sia un debito o altre situazioni negative ed è assolutamente indispensabile farli emergere fin da subito. Questa fase rappresenta la base di azione sulla quale cambiare la strategia e costruirne una nuova. In base a quanto emerge, si eliminano i fattori negativi e si rafforzano quelli positivi.
Elaborazione della strategia in base all’analisi che è stata effettuata, chiave per andare a definire le linee di azione operative
Adattare la struttura, i ruoli in azienda e le attività relative al nuovo obiettivo.
Predisposizione delle scadenze, che viste le condizioni non dovranno essere a lungo termine.
Le principali scelte di Riorganizzazione Aziendale sono:
Trasformazione di società da un tipo ad un altro tipo
Fusioni di società
Concentrazioni
Associazioni tra professionisti
Costo del Servizio:
“Pagamento posticipato, non paghi nulla alla prenotazione del servizio”
Nota: qui il Compenso verrà determinato sulla base di un’apposita consulenza gratuita e senza impegno in grado di fornire informazioni più chiare circa la situazione in essere, seguita da un relativo preventivo trasmesso tramite mail.
DEVI PORTARE AVANTI UNA RIORGANIZZAZIONE AZIENDALE? COS’ASPETTI, CONTATTACI!
PRENOTA SUBITO IL SERVIZIO
(se desideri maggiori informazioni contattaci alla voce “informazioni servizi)
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L’Analisi che prende in considerazione tutti gli elementi che hanno portato alla necessità di cambiare la struttura aziendale, che sia un debito o altre situazioni negative ed è assolutamente indispensabile farli emergere fin da subito. Questa fase rappresenta la base di azione sulla quale cambiare la strategia e costruirne una nuova. In base a quanto emerge, si eliminano i fattori negativi e si rafforzano quelli positivi.
Elaborazione della strategia in base all’analisi che è stata effettuata, chiave per andare a definire le linee di azione operative
Adattare la struttura, i ruoli in azienda e le attività relative al nuovo obiettivo.
Predisposizione delle scadenze, che viste le condizioni non dovranno essere a lungo termine.
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Adattare la struttura, i ruoli in azienda e le attività relative al nuovo obiettivo.
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