La Consulenza Strategica/Direzionale è la pianificazione delle azioni coordinate tra loro con l’obiettivo di raggiungere dei risultati di medio o lungo periodo
La consulenza strategica aiuta quindi gli imprenditori a:
definire gli obiettivi del business,
esplicare le azioni da portare avanti per raggiungerli,
scegliere gli indicatori più adatti per misurare i relativi risultati raggiunti
Identificare ciò che eventualmente non ha funzionato e trovare le giuste azioni per risolvere.
Informazioni Aggiunte:
Tra i diversi obiettivi vi rientrano:
Aumentare il fatturato,
Identificare nicchie di mercato quanto più profittevoli possibili,
Razionalizzare i costi di produzione,
Aumentare la produttività aziendale,
Aumentare i margini di guadagno.
Costo del servizio:
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Quando parliamo di Analisi del Profilo Strategico stiamo parlando di andare a individuare per ogni azienda diversa quelli che sono i suoi vantaggi e svantaggi e il profilo strategico consiste nell’organizzare questi elementi in modo chiaro e conciso. Comprendere i punti deboli di un’azienda significa aiutare a capire come l’azienda può essere più competitiva. Queste debolezze possono essere relative a elementi interni come scarsa specializzazione del personale, scarso grado di coinvolgimento, ecc.. ma possono anche essere esterne all’azienda come: la dimensione del mercato, il grado di concentrazione, il grado di saturazione, ecc.. Per quanto riguarda le Diagnosi Organizzative uno dei principali strumenti è l’indagine di clima organizzativo, che è uno strumento in grado di misurare lo stato di salute di un’organizzazione in un particolare momento della sua esistenza e si realizza attraverso il coinvolgimento del personale dell’organizzazione o di un campione rappresentativo di essa, attraverso diversi strumenti quali questionari, interviste individuali e focus-group. Tale analisi prende in considerazione sia la dimensione interpersonale che quella individuale: nella dimensione interpersonale viene valutata la qualità dei rapporti con l’azienda, i superiori e i colleghi; la coesione del gruppo di lavoro, la collaborazione; le dinamiche di comunicazione; gli stili di leadership; la soddisfazione relazionale.
Informazioni Aggiuntive:
I principali vantaggi sono:
Conoscere il grado di efficienza dei diversi processi organizzativi
Conoscere quanto è il grado di efficacia della relazione esistente tra i diversi livelli dell’organizzazione
Conoscere se l’azienda dispone di un assetto di squadra che contribuisce al raggiungimento degli obiettivi aziendali
Definisce il livello di condivisione della vision/mission dell’organizzazione da parte dei lavoratori e il relativo commitment dei lavoratori
Raccoglie dati generali e specifici per aree aziendali. I dati specifici per area consentono di valutare azioni di intervento differenziate
Individua uno o più linee di azione di lavoro a fronte degli obiettivi condivisi
Costo del Servizio:
“Pagamento alla prenotazione del servizio”
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Quando parliamo di Analisi del Profilo Strategico stiamo parlando di andare a individuare per ogni azienda diversa quelli che sono i suoi vantaggi e svantaggi e il profilo strategico consiste nell’organizzare questi elementi in modo chiaro e conciso. Comprendere i punti deboli di un’azienda significa aiutare a capire come l’azienda può essere più competitiva. Queste debolezze possono essere relative a elementi interni come scarsa specializzazione del personale, scarso grado di coinvolgimento, ecc.. ma possono anche essere esterne all’azienda come: la dimensione del mercato, il grado di concentrazione, il grado di saturazione, ecc.. Per quanto riguarda le Diagnosi Organizzative uno dei principali strumenti è l’indagine di clima organizzativo, che è uno strumento in grado di misurare lo stato di salute di un’organizzazione in un particolare momento della sua esistenza e si realizza attraverso il coinvolgimento del personale dell’organizzazione o di un campione rappresentativo di essa, attraverso diversi strumenti quali questionari, interviste individuali e focus-group. Tale analisi prende in considerazione sia la dimensione interpersonale che quella individuale: nella dimensione interpersonale viene valutata la qualità dei rapporti con l’azienda, i superiori e i colleghi; la coesione del gruppo di lavoro, la collaborazione; le dinamiche di comunicazione; gli stili di leadership; la soddisfazione relazionale.
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I principali vantaggi sono:
Conoscere il grado di efficienza dei diversi processi organizzativi
Conoscere quanto è il grado di efficacia della relazione esistente tra i diversi livelli dell’organizzazione
Conoscere se l’azienda dispone di un assetto di squadra che contribuisce al raggiungimento degli obiettivi aziendali
Definisce il livello di condivisione della vision/mission dell’organizzazione da parte dei lavoratori e il relativo commitment dei lavoratori
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CONSULENZE AZIENDALI PARTICOLARI: ANALISI DI BILANCIO PER INDICI E PER FLUSSI
Descrizione Generale Servizio:
1) L’analisi di bilancio per indici, è una vera e propria indagine volta a rielaborare le informazioni contenute nel bilancio d’esercizio al fine di capire l’evoluzione, lo stato di salute e gli scenari futuri dell’azienda. L’analisi di bilancio per indici può offrire un’ idea soddisfacente sulla redditività e sulla situazione patrimoniale effettiva dell’impresa, rispondendo a tutta una serie di criticità come: quanto è solida l’azienda; quanto è solvibile nel breve periodo; se si trova in equilibrio finanziario o meno; è in grado di generare profitto; tempistiche di pagamento fornitori e riscossione crediti verso clienti; ecc..
2) L’analisi di bilancio per flussi invece studia le variazioni nel tempo di investimenti e finanziamenti. Infatti prende in considerazione l’evoluzione dei dati finanziari nel tempo e li confronta tra loro, offrendo all’analista uno strumento di tipo dinamico. L’analisi dei flussi offre l’opportunità di superare i limiti dell’analisi per indici costruendo una struttura di dati più dettagliata e approfondita. I flussi in particolare esprimono le variazioni dello stato patrimoniale attraverso il confronto tra due o più bilanci.
Informazioni Aggiuntive:
Gli indici di bilancio quindi, permettono di evidenziare fattori di forza e vulnerabilità dell’azienda stessa, infatti lo studio e la comparazione sistematica degli indici aiuta il management a individuare le opzioni strategiche volte a mantenere l’equilibrio patrimoniale e finanziario dell’impresa ponendosi al contempo l’obiettivo di aumentare la redditività. L’analisi di bilancio per indici è lo strumento con cui: risalire alle condizioni particolari che hanno permesso il raggiungimento di un determinato risultato economico; misurare la solidità di un’impresa; prevedere o saggiare le future opzioni d’investimento.
L’obiettivo dell’analisi per flussi invece è quello di evidenziare le variazioni delle voci finanziarie e patrimoniali evidenziando le cause delle suddette variazioni. Quindi in questo caso l’obiettivo non è la sola osservazione dei conti, ma soprattutto la loro interpretazione e l’espressione di un parere o giudizio motivato circa: le strategie adottate dall’impresa; le politiche finanziarie che si sono scelte; l’efficienza finanziaria, ecc.., permettendoci di capire come si è mossa la liquidità nella gestione operativa, nelle operazioni di investimento o finanziamento, nella gestione atipica, nella gestione straordinaria e in molte altre aree gestionali dell’impresa.
Costo del Servizio:
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CONSULENZE AZIENDALI PARTICOLARI: ANALISI DI BILANCIO PER INDICI E PER FLUSSI
Descrizione Servizio Generale:
1) L’analisi di bilancio per indici, è una vera e propria indagine volta a rielaborare le informazioni contenute nel bilancio d’esercizio al fine di capire l’evoluzione, lo stato di salute e gli scenari futuri dell’azienda. L’analisi di bilancio per indici può offrire un’idea soddisfacente sulla redditività e sulla situazione patrimoniale effettiva dell’impresa, rispondendo a tutta una serie di critiche come: quanto è solida l’azienda; quanto è solvibile nel breve periodo; se si trova in equilibrio finanziario o meno; è in grado di generare profitto; tempistiche di pagamento fornitori e riscossione crediti verso clienti; ecc..
2) L’analisi di bilancio per flussi invece studia le variazioni nel tempo di investimenti e finanziamenti. Infatti prende in considerazione l’evoluzione dei dati finanziari nel tempo e li confronta tra loro, offrendo all’analista uno strumento di tipo dinamico. L’analisi dei flussi offre l’opportunità di superare i limiti dell’analisi per indici costruendo una struttura di dati più dettagliata e approfondita. I flussi in particolare esprimono le variazioni dello stato patrimoniale attraverso il confronto tra due o più bilanci.
Informazioni Aggiunte:
Gli indici di bilancio quindi, consentono di evidenziare fattori di forza e debolezza dell’azienda stessa, infatti lo studio e la comparazione sistematica degli indici aiuta il management ad individuare le opzioni strategiche volte a mantenere l’equilibrio patrimoniale e finanziario dell’impresa ponendosi al contempo l’obiettivo di aumentare la redditività. L’analisi di bilancio per indici è lo strumento con cui: risalire alle condizioni particolari che hanno permesso il raggiungimento di un determinato risultato economico; misurare la solidità di un’impresa; prevedere o saggiare le future opzioni d’investimento.
L’obiettivo dell’analisi per flussi invece è quello di evidenziare le variazioni delle voci finanziarie e patrimoniali evidenziando le cause delle suddette variazioni. Quindi in questo caso l’obiettivo non è la sola osservazione dei conti, ma soprattutto la loro interpretazione e l’espressione di un parere o giudizio motivato circa: le strategie adottate dall’impresa; le politiche finanziarie che si sono scelte; l’efficienza finanziaria, ecc.., permettendoci di capire come si è mossa la liquidità nella gestione operativa, nelle operazioni di investimento o finanziamento, nella gestione atipica, nella gestione straordinaria e in molte altre aree gestionali dell’impresa.
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2) L’analisi di bilancio per flussi invece studia le variazioni nel tempo di investimenti e finanziamenti. Infatti prende in considerazione l’evoluzione dei dati finanziari nel tempo e li confronta tra loro, offrendo all’analista uno strumento di tipo dinamico. L’analisi dei flussi offre l’opportunità di superare i limiti dell’analisi per indici costruendo una struttura di dati più dettagliata e approfondita. I flussi in particolare esprimono le variazioni dello stato patrimoniale attraverso il confronto tra due o più bilanci.
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Gli indici di bilancio quindi, consentono di evidenziare fattori di forza e debolezza dell’azienda stessa, infatti lo studio e la comparazione sistematica degli indici aiuta il management ad individuare le opzioni strategiche volte a mantenere l’equilibrio patrimoniale e finanziario dell’impresa ponendosi al contempo l’obiettivo di aumentare la redditività. L’analisi di bilancio per indici è lo strumento con cui: risalire alle condizioni particolari che hanno permesso il raggiungimento di un determinato risultato economico; misurare la solidità di un’impresa; prevedere o saggiare le future opzioni d’investimento.
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