CONTROLLO DI GESTIONE: PROGETTAZIONE E PIANIFICAZIONE
Descrizione Generale Servizio:
La Consulenza Strategica/Direzionale è la pianificazione di azioni coordinate tra loro con l’obiettivo di raggiungere dei risultati di medio o lungo periodo
La consulenza strategica aiuta quindi gli imprenditori a:
definire gli obiettivi del business,
esplicare le azioni da portare avanti per raggiungerli,
scegliere gli indicatori più adatti per misurare i relativi risultati raggiunti
Identificare ciò che eventualmente non ha funzionato e trovare le giuste azioni per risollevarsi.
Informazioni Aggiuntive:
Tra i diversi obiettivi vi rientrano:
Aumentare il fatturato,
Identificare nicchie di mercato quanto più profittevoli possibili,
Razionalizzare i costi di produzione,
Aumentare la produttività aziendale,
Aumentare i margini di guadagno.
Costo del Servizio:
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Tra i diversi obiettivi vi rientrano:
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CONTROLLO DI GESTIONE: PROGETTAZIONE E PIANIFICAZIONE
Descrizione Servizio Generale:
La Progettazione Economica è quel metodo di gestione centralizzata della produzione e dell’allocazione delle risorse produttive attraverso la predisposizione, di piani che determinano tutta una serie di elementi e bisogni. I due elementi centrali che contraddistinguono la pianificazione economica sono:
la definizione a priori degli obiettivi.
la predisposizione di un piano, che individui gli obiettivi da perseguire in termini di produzione e distribuzione delle risorse. Il raggiungimento di tali obiettivi può avvenire nel breve, nel medio o nel lungo periodo.
La Pianificazione Aziendale invece è un programma a lungo termine per organizzare l’azienda, organizzare il personale, i processi aziendali, al fine di sostenere gli obiettivi aziendali che stabilità.
Un piano aziendale esamina le capacità interne di un’impresa e definisce le strategie più adatte per utilizzare le stesse capacità per migliorare l’azienda e raggiungere obiettivi che ci si è prefissati.
La pianificazione aziendale si può definire altresì un’abilità di gestione che agevola i manager a pianificare a lungo termine all’interno di un’azienda. Il sistema di pianificazione aziendale è anche in stretta relazione con il sistema di controllo della pianificazione industriale, che indirizza la gestione della società verso il rispetto degli obiettivi pianificati.
Informazioni Aggiunte:
Il processo di pianificazione si articola in attività ben strutturate e contiene elementi quali:
Visione: dove vengono definiti gli obiettivi che guideranno il tuo processo decisionale interno, come l’analisi del mercato, dei concorrenti, ecc..,
Mission: lo scopo e l’essenza dell’azienda per raggiungere la mission,
Le risorse interne aziendali: insieme alla portata della tua azienda,
L’elenco degli obiettivi aziendali: lo sviluppo di programmi e strategie per il raggiungimento degli obiettivi,
L’insieme delle strategie: utili per raggiungere gli obiettivi prefissati ed eventuali interventi di miglioramento o allineamento.
Più concretamente si può intendere la programmazione economica come l’attuazione giornaliera e quotidiana di quanto stabilito durante la fase di pianificazione. Difatti ogni attività programmata deve corrispondere a un mini-obiettivo, il quale è un mattone che contribuisce alla costruzione del macro-obiettivo a lungo termine.
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la predisposizione di un piano, che individui gli obiettivi da perseguire in termini di produzione e distribuzione delle risorse. Il raggiungimento di tali obiettivi può avvenire nel breve, nel medio o nel lungo periodo.
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La Pianificazione Aziendale invece è un programma a lungo termine per organizzare l’azienda, organizzare il personale, i processi aziendali, al fine di sostenere gli obiettivi aziendali che stabilità.
Un piano aziendale esamina le capacità interne di un’impresa e definisce le strategie più adatte per utilizzare le stesse capacità per migliorare l’azienda e raggiungere obiettivi che ci si è prefissati.
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Un piano aziendale esamina le capacità interne di un’impresa e definisce le strategie più adatte per utilizzare le stesse capacità per migliorare l’azienda e raggiungere obiettivi che ci si è prefissati.
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la predisposizione di un piano, che individui gli obiettivi da perseguire in termini di produzione e distribuzione delle risorse. Il raggiungimento di tali obiettivi può avvenire nel breve, nel medio o nel lungo periodo.
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I due elementi centrali che contraddistinguono la pianificazione economica sono:
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la predisposizione di un piano, che individui gli obiettivi da perseguire in termini di produzione e distribuzione delle risorse. Il raggiungimento di tali obiettivi può avvenire nel breve, nel medio o nel lungo periodo.
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