SERVIZI DI MARKETING: DEFINIZIONE STRATEGIA DI PREZZO
Descrizione Servizio Generale:
Vi rientrano tutte quelle attività che si pongono come obiettivo quello di individuare i prezzi di vendita relativi alle diverse linee di ricavo. Le strategie di prezzo modificano i prezzi in relazione agli obiettivi di marketing per consolidare la posizione concorrenziale. La definizione dei giusti prezzi di vendita è fondamentale in quanto determina quella che è la domanda di un prodotto o servizio, ed è necessario che i prezzi siano definiti in relazione al volume delle vendite. Più concretamente quindi l’azienda deve decidere i suoi prezzi di vendita tenendo conto dei costi di produzione, al fine di massimizzare i profitti e minimizzare le perdite operative.
Informazioni Aggiunte:
Esistono diverse strategie di prezzo tra cui:
Strategia di prezzo di penetrazione: fase iniziale in cui vengono adoperati prezzi più bassi rispetto a quelli definitivi a regime,
Strategia di prezzo per allineamento: quando il prezzo ei consumatori corrispondono al valore del prodotto sul mercato,
Strategia di prezzo per selezione: cioè quando il valore concesso dall’acquirente corrisponde al prezzo, ma è superiore a quello di mercato,
ecc..
Per quanto riguarda tutte le attività comprese in questo servizio, vi sono:
1) definizione degli obiettivi dell’azienda
2) Valutazione delle caratteristiche dei clienti/acquirenti
3) Valutare e quantificare i costi di produzione
4) Analizzare il contesto del mercato
5) sviluppare e integrare la strategia di prezzo scelta
Costo del servizio:
“Pagamento alla prenotazione del servizio”
DEVI DEFINIRE LA TUA STRATEGIA DI PREZZO? COS’ASPETTI, CONTATTACCI!
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SERVIZI DI MARKETING: DEFINIZIONE STRATEGIA DI PREZZO
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Vi rientrano tutte quelle attività che si pongono come obiettivo quello di individuare i prezzi di vendita relativi alle diverse linee di ricavo. Le strategie di prezzo modificano i prezzi in relazione agli obiettivi di marketing per consolidare la posizione concorrenziale. La definizione dei giusti prezzi di vendita è fondamentale in quanto determina quella che è la domanda di un prodotto o servizio, ed è necessario che i prezzi siano definiti in relazione al volume delle vendite. Più concretamente quindi l’azienda deve decidere i suoi prezzi di vendita tenendo conto dei costi di produzione, al fine di massimizzare i profitti e minimizzare le perdite operative.
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Esistono diverse strategie di prezzo tra cui:
Strategia di prezzo di penetrazione: fase iniziale in cui vengono adoperati prezzi più bassi rispetto a quelli definitivi a regime,
Strategia di prezzo per allineamento: quando il prezzo ei consumatori corrispondono al valore del prodotto sul mercato,
Strategia di prezzo per selezione: cioè quando il valore concesso dall’acquirente corrisponde al prezzo, ma è superiore a quello di mercato,
ecc..
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Esistono diverse strategie di prezzo tra cui:
Strategia di prezzo di penetrazione: fase iniziale in cui vengono adoperati prezzi più bassi rispetto a quelli definitivi a regime,
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Esistono diverse strategie di prezzo tra cui:
Strategia di prezzo di penetrazione: fase iniziale in cui vengono adoperati prezzi più bassi rispetto a quelli definitivi a regime,
Strategia di prezzo per allineamento: quando il prezzo ei consumatori corrispondono al valore del prodotto sul mercato,
Strategia di prezzo per selezione: cioè quando il valore concesso dall’acquirente corrisponde al prezzo, ma è superiore a quello di mercato,
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2) Valutazione delle caratteristiche dei clienti/acquirenti
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Quando parliamo di sistemi di integrazione aziendale, si intendono tutti quei processi attraverso i quali i singoli sottosistemi o sotto-componenti vengono combinati in un sistema più ampio per consentire loro di funzionare insieme. Questa integrazione di sistema è necessario al fine di migliorare l’efficacia e l’efficienza aziendale, aumentare la produttività e la qualità delle operazioni. L’obiettivo principale di questa attività è quella di far comunicare tra loro i vari sistemi IT dell’azienda in modo da minimizzare il tempo e lo sforzo spesi per condividere manualmente le informazioni con altri dipartimenti/componenti dell’azienda. Inoltre, l’integrazione del sistema connette anche l’azienda con terze parti, come azionisti, fornitori, clienti, ecc.., quindi comprendono tutte quelle strategie in grado di favorire una maggiore integrazione, automatizzare e ottimizzare i diversi processi operativi al fine di migliorare quella che è l’organizzazione aziendale.
Informazioni Aggiuntive:
Più concretamente quindi l’integrazione del sistema permette ai fornitori di tenere traccia dei livelli delle materie prime, ai clienti di tenere traccia dell’inventario dei prodotti finiti e agli azionisti di visualizzare la posizione dell’azienda in tempo reale.
Vantaggi generati:
Maggiore Automazione e Migliore razionalizzazione
Accessibilità, Migliore precisione e più Efficiente coordinamento
Migliore Efficienza e Maggiore produttività
Maggiore efficienza dei costi
Scalabilità
Maggiore sicurezza
Disponibilità di nuove informazioni sulle prestazioni:
Costo del Servizio:
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DEVI INTEGRARE I TUOI SISTEMI AZIENDALI E HAI BISOGNO DI ASSISTENZA? COS’ASPETTI, CONTATTACI
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Quando parliamo di sistemi di integrazione aziendale, si intendono tutti quei processi attraverso i quali i singoli sottosistemi o sotto-componenti vengono combinati in un sistema più ampio per consentire loro di funzionare insieme. Questa integrazione di sistema è necessario al fine di migliorare l’efficacia e l’efficienza aziendale, aumentare la produttività e la qualità delle operazioni. L’obiettivo principale di questa attività è quella di far comunicare tra loro i vari sistemi IT dell’azienda in modo da minimizzare il tempo e lo sforzo spesi per condividere manualmente le informazioni con altri dipartimenti/componenti dell’azienda. Inoltre, l’integrazione del sistema connette anche l’azienda con terze parti, come azionisti, fornitori, clienti, ecc.., quindi comprendono tutte quelle strategie in grado di favorire una maggiore integrazione, automatizzare e ottimizzare i diversi processi operativi al fine di migliorare quella che è l’organizzazione aziendale.
Informazioni Aggiuntive:
Più concretamente quindi l’integrazione del sistema permette ai fornitori di tenere traccia dei livelli delle materie prime, ai clienti di tenere traccia dell’inventario dei prodotti finiti e agli azionisti di visualizzare la posizione dell’azienda in tempo reale.
Vantaggi generati:
Maggiore Automazione e Migliore razionalizzazione
Accessibilità, Migliore precisione e più Efficiente coordinamento
Migliore Efficienza e Maggiore produttività
Maggiore efficienza dei costi
Scalabilità
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Quando parliamo di sistemi di integrazione aziendale, si intendono tutti quei processi attraverso i quali i singoli sottosistemi o sotto-componenti vengono combinati in un sistema più ampio per consentire loro di funzionare insieme. Questa integrazione di sistema è necessario al fine di migliorare l’efficacia e l’efficienza aziendale, aumentare la produttività e la qualità delle operazioni. L’obiettivo principale di questa attività è quella di far comunicare tra loro i vari sistemi IT dell’azienda in modo da minimizzare il tempo e lo sforzo spesi per condividere manualmente le informazioni con altri dipartimenti/componenti dell’azienda. Inoltre, l’integrazione del sistema connette anche l’azienda con terze parti, come azionisti, fornitori, clienti, ecc.., quindi comprendono tutte quelle strategie in grado di favorire una maggiore integrazione, automatizzare e ottimizzare i diversi processi operativi al fine di migliorare quella che è l’organizzazione aziendale.
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Più concretamente quindi l’integrazione del sistema permette ai fornitori di tenere traccia dei livelli delle materie prime, ai clienti di tenere traccia dell’inventario dei prodotti finiti e agli azionisti di visualizzare la posizione dell’azienda in tempo reale.
Vantaggi generati:
Maggiore Automazione e Migliore razionalizzazione
Accessibilità, Migliore precisione e più Efficiente coordinamento
Migliore Efficienza e Maggiore produttività
Maggiore efficienza dei costi
Scalabilità
Maggiore sicurezza
Disponibilità di nuove informazioni sulle prestazioni:
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Quando parliamo di sistemi di integrazione aziendale, si intendono tutti quei processi attraverso i quali i singoli sottosistemi o sotto-componenti vengono combinati in un sistema più ampio per consentire loro di funzionare insieme. Questa integrazione di sistema è necessario al fine di migliorare l’efficacia e l’efficienza aziendale, aumentare la produttività e la qualità delle operazioni. L’obiettivo principale di questa attività è quella di far comunicare tra loro i vari sistemi IT dell’azienda in modo da minimizzare il tempo e lo sforzo spesi per condividere manualmente le informazioni con altri dipartimenti/componenti dell’azienda. Inoltre, l’integrazione del sistema connette anche l’azienda con terze parti, come azionisti, fornitori, clienti, ecc.., quindi comprendono tutte quelle strategie in grado di favorire una maggiore integrazione, automatizzare e ottimizzare i diversi processi operativi al fine di migliorare quella che è l’organizzazione aziendale.
Informazioni Aggiuntive:
Più concretamente quindi l’integrazione del sistema permette ai fornitori di tenere traccia dei livelli delle materie prime, ai clienti di tenere traccia dell’inventario dei prodotti finiti e agli azionisti di visualizzare la posizione dell’azienda in tempo reale.
Vantaggi generati:
Maggiore Automazione e Migliore razionalizzazione
Accessibilità, Migliore precisione e più Efficiente coordinamento
Migliore Efficienza e Maggiore produttività
Maggiore efficienza dei costi
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Maggiore sicurezza
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SERVIZI DI REGOLAMENTO E LIQUIDAZIONE DI AVARIE COMUNI
Descrizione Generale Servizio:
Quando parliamo di servizi di regolamento e liquidazione di avarie comuni, stiamo parlando delle attività di consulenza tecnica in materia di avarie comuni e di Perizia tecnica in materia di avarie comuni, il cui obiettivo è quello di fornire assistenza e delineare una linea di azione efficiente ed efficace
Informazioni Aggiuntive:
Ai professionisti incaricati spettano i seguenti onorari a percentuale calcolati per scaglioni sull’ammontare complessivo della somma liquidata:
fino a € 7.746,85 dal 6%;
per il di più fino a € 38.734,26 dal 4%;
per il di più fino a € 154.937,07 dal 2%;
per il di più fino a € 387.342,67 dall’1%;
per il di più fino a € 1.549.370,70 dallo 0,5% all’1%;
per il di più oltre € 1.549.370,70 lo 0,25%.
Costo del Servizio:
“Pagamento posticipato, non paghi nulla alla prenotazione del servizio”
Nota: qui il Compenso verrà determinato sulla base di un’apposita consulenza gratuita e senza impegno in grado di fornire informazioni più chiare circa la situazione in essere, seguita da un relativo preventivo trasmesso tramite mail.
HAI BISOGNO DI ASSISTENZA? COS’ASPETTI, CONTATTACI!
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SERVIZI REGOLAMENTO E LIQUIDAZIONE DI AVARIE PARTICOLARI
Descrizione Generale Servizio:
Quando parliamo di servizi di regolamento e liquidazione di avarie particolari, stiamo parlando delle attività di consulenza tecnica in materia di avarie particolari e di Perizia in materia di avarie particolari, il cui obiettivo è quello di fornire assistenza e delineare una linea di azione efficiente ed efficace.
Informazioni Aggiuntive:
Ai professionisti incaricati spettano i seguenti onorari a percentuale calcolati per scaglioni sull’ammontare complessivo della somma liquidata:
fino a € 7.746,85 dal 4%;
per il di più fino a € 23.240,56 dal 2%;
per il di più fino a € 77.468,53 dal 1%;
per il di più fino a € 387.342,67 dallo 0,5% all’1%;
per il di più oltre € 387.342,67 lo 0,25%.
Costo del Servizio:
“Pagamento posticipato, non paghi nulla alla prenotazione del servizio”
Nota: qui il Compenso verrà determinato sulla base di un’apposita consulenza gratuita e senza impegno in grado di fornire informazioni più chiare circa la situazione in essere, seguita da un relativo preventivo trasmesso tramite mail.
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