Carmine Ferrentino

Sono un Ingegnere Elettronico, nato in provincia di Napoli. Ho studiato alla Federico II, ho fatto il ricercatore al CNR- IM per poi passare quale Facilities Manager nel gruppo Fiat, occupandomi della messa in funzione della Elasis di Pomigliano. Per questa attività ho seguito il testing, delivery e validation di tutti gli impianti prova/testing della BU Motori. Ho gestito il laboratorio prove con circa 150 addetti alle mie dipendenze. Per queste attività ho fatto anche il resident in Austria e Germania per periodi prolungati di alcuni mesi Nel 1999 Fiat mi chiama alla direzione dello stabilimento di Fiat R&D di Detroit dove resto fino al 2001. Nel 2002 passo alla funzione Acquisti come direttore del centro Elasis, Nel 2010 FCA decide di integrare in una nuova società di servizi (FGP) tutte le direzioni acquisti delle varie companies Mi sposto a Torino, dove assumo il ruolo di responsabile Emea dei servizi (2010) per poi passare a l ruolo di Procurement global WW per CNHI, macchine movimento terra con periodiche permanenze in Usa e Brasile Completo in quel periodo l’iter professionale in ambito acquisti. Sono partito dagli indiretti (Servizi), passo alla gestione dei diretti (procurement), sviluppando competenze legate al manifacturing e su linee prodotto diverse ( automotive prima, truck dopo, tractor alla fine) Nel 2015lascio FCA per passare ad un fornitore Tier1 (Blutec) con sede ad Atessa, impegnato nella produzione di componentistica (stamping, welding). Anche qui il ruolo è di direttore acquisti di gruppo, con responsabilità sui diretti, indiretti ed ottimizzazione strategica dei processi a me assegnati ( 7 diversi siti in Italia alle mie dipendenze) Nel 2017, anche a causa di crisi industriale che colpisce l’azienda, mi sposto in Netcom , società di servizi ambito Sw di Napoli. Il ruolo rimane lo stesso ma, a causa anche delle ridotte dimensioni della società, mi occupo anche di relazioni strategiche con partner stranieri ed accordi commerciali esteri. Nel 2021 vengo contattato dalla Dema (azienda produttrice parti di volo) , per assumere il ruolo di CPO. Purtroppo la recessione post covid ed alcune strategie scelte del CDA Sono un Ingegnere Elettronico, nato in provincia di Napoli. Ho studiato alla Federico II, ho fatto il ricercatore al CNR- IM per poi passare quale Facilities Manager nel gruppo Fiat, occupandomi della messa in funzione della Elasis di Pomigliano. Per questa attività ho seguito il testing, delivery e validation di tutti gli impianti prova/testing della BU Motori. Ho gestito il laboratorio prove con circa 150 addetti alle mie dipendenze. Per queste attività ho fatto anche il resident in Austria e Germania per periodi prolungati di alcuni mesi Nel 1999 Fiat mi chiama alla direzione dello stabilimento di Fiat R&D di Detroit dove resto fino al 2001. Il laboratorio viene chiuso a seguito accordo con GM e rientro in Italia, occupandomi della integrazione laboratori fra Rüsselsheim (GM) Torino (FCA) e Trollhättan (Saab) Nel 2002 passo alla funzione Acquisti come direttore del centro Elasis, inglobando come responsabilità negli anni successivi anche CRF (Orbassano) e UTS (Torino) Nel 2010 FCA decide di integrare in una nuova società di servizi (FGP) tutte le direzioni acquisti delle varie companies Mi sposto a Torino, dove assumo il ruolo di responsabile Emea dei servizi (2010) per poi passare a l ruolo di Procurement global WW per CNHI, macchine movimento terra con periodiche permanenze in Usa e Brasile Completo in quel periodo l’iter professionale in ambito acquisti. Sono partito dagli indiretti (Servizi), passo alla gestione dei diretti (procurement), sviluppando competenze legate al manifacturing e su linee prodotto diverse ( automotive prima, truck dopo, tractor alla fine) Nel 2015 per motivi personali lascio FCA per passare ad un fornitore Tier1 (Blutec) con sede ad Atessa, impegnato nella produzione di componentistica (stamping, welding). Anche qui il ruolo è di direttore acquisti di gruppo, con responsabilità sui diretti, indiretti ed ottimizzazione strategica dei processi a me assegnati ( 7 diversi siti in Italia alle mie dipendenze) Nel 2017, anche a causa di crisi industriale che colpisce l’azienda, mi sposto in Netcom , società di servizi ambito Sw di Napoli. Il ruolo rimane lo stesso ma, a causa anche delle ridotte dimensioni della società, mi occupo anche di relazioni strategiche con partner stranieri ed accordi commerciali esteri.Stimolo e valido relazioni commerciali con l’India (Caresoft ltd) ed apriamo collaborazione con partner cinesi (Shanghai) Nel 2021 vengo contattato dalla Dema (azienda produttrice parti di volo) , acquisita da un fondo, che sta lanciando un programma di ristrutturazione produttiva/manageriale per assumere il ruolo di CPO. Lo stimolo di un nuovo ambito professionale (Aeronautico), la mission di riorganizzare il panel fornitori ed il mandato di tutoraggio assegnatomi per un alto potenziale presente nel gruppo procurement sono la baseline del ruolo assegnatomi La recessione post covid ed alcune strategie scelte del CDA mi portano ad una nuova esperienza in Seda (azienda packaging) con il ruolo di CPO (1 BLN di fatturato, 600 MLN APV) . Lo scorso anno, la diversa visione fra me ed il board sulla evoluzione del gruppo acquisti e della sua mission mi porta a guardare nuovamente il mercato