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Fabrizio d'Avos

Milano

Il mio nome è Fabrizio d'Avos, sono un Executive interim Manager e Consulente d'azienda : originario di Roma, dove dopo il liceo classico mi sono laureato alla "Sapienza" nel 1991 in Ingegneria Meccanica, con 110/110, ho maturato esperienze in progettazione di motori e loro produzione, qualità, e metodi di miglioramento continuo, Lean 6 sigma, lavorando anche 5 anni in USA (General Electric Aircraft Engines, Cincinnati -Ohio). Negli Stati uniti ho potuto affiancare al bagaglio tecnico un MBA, formazione avanzata sulla gestione economica di commesse, linee di prodotto, gestione di risorse umane, P&L, forecast, aspetti commerciali e finanziari del management, etc. In seguito ho lavorato in grandi aziende quali GE Oil& Gas, Piaggio, Alitalia Servizi, Thyssen, Esso Italiana etc. ma anche in PMI (elettrodomestici e automotive), come dirigente in Project Management, direzione di stabilimento e direzione Operations industriali, COO, direttore di Business Unit. Da circa 10 anni ho scelto di offrire, assieme al mio fortissimo pragmatismo ed orientamento ai risultati, servizi di executive interim management e consulenza di alta qualità ad Aziende (di ogni dimensione, particolarmente PMI) in cerca di crescita operativa, metodiche snelle dei proicessi, miglioramento continuo, incrementi di efficienza e produttività, leadership nei mercati di riferimento. Vivo a Milano, sono aperto a missioni ed a spostamenti legati alle attività, sia in Italia, che in UE ed USA.

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Oltre 10 anni di esperienza
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Servizi

Qui sotto troverai un elenco dettagliato dei servizi offerti dal nostro specialista
Ottimizzazione dei costi aziendali
da 190
Consulenza in ristrutturazioni aziendali
da 180
Consulenza per l'internazionalizzazione delle imprese
da 200
Consulenza in operazioni di scissione aziendale
da 150
Gestione dei rapporti sindacali
da 250
Gestione dei rapporti con clienti e fornitori
da 210
Consulenza in materia di gestione dei rischi operativi
da 400
Consulenza su finanza sostenibile
da 150
Gestione di operazioni di delocalizzazione
da 500
Assistenza in operazioni di outsourcing
da 180
Riorganizzazione aziendale: trasformazioni
da 1800
Valutazione di beni intangibili
da 190
Diagnosi organizzative
da 720
Riorganizzazione aziendale: fusioni
da 1200
Consulenza Strategica/Direzionale
da 250
Ottimizzazione dei processi aziendali
da 550
Attività di program management
da 130
Coaching universitario "tariffa oraria"
da 45
Sviluppo di organigrammi operativi e funzionigramma
da 100
Progetto Change Management
da 200
Gestione operativa temporanea / affiancamento manageriale
da 500
Studio di riassetto operativo ed ottimizzazione
da 100
Costituzione società Cooperativa
da 600
Sviluppo pianificazione operativa
da 100
Consulenza in innovazione di prodotto e processi
da 100
Analisi e revisione organizzativa/ processi
da 200

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